民營樂團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生
     陜西是民樂大省，上世紀(jì)70年代中期，陜西民樂綜合實(shí)力僅次于北京、上海，排在全國第三位，“長安樂派”更是享譽(yù)全國。后來，由于種種原因，陜西民樂發(fā)展陷入低谷。陜西國有民樂團(tuán)大多有各自的演出領(lǐng)域，或常年參加旅游定點(diǎn)演出，或主要為本團(tuán)的演出擔(dān)當(dāng)伴奏，面向普通市民的演出并不多。近些年，陜西培養(yǎng)了大批民樂人才，除專業(yè)演奏員外，業(yè)余愛好者更是數(shù)不勝數(shù)。于是，民營樂團(tuán)看準(zhǔn)了這個市場空當(dāng)。
     民營樂團(tuán)紛紛成立，業(yè)內(nèi)人士都感到新鮮。有人疑惑：辦樂團(tuán)是個花錢的事，國有樂團(tuán)生存都困難，都在找米下鍋，民營樂團(tuán)靠什么發(fā)展？據(jù)了解，民營樂團(tuán)沒有任何經(jīng)費(fèi)來源，他們與國有樂團(tuán)站在不同的起跑線上，面臨的生存壓力大得多。
     據(jù)陜西民族樂團(tuán)團(tuán)長王智興介紹，樂團(tuán)現(xiàn)有80余人，聲部齊全，能演奏不同時期、不同風(fēng)格的民樂作品。購置樂器、設(shè)備，支付指揮費(fèi)、演奏員排練費(fèi)、演出費(fèi)等都由該團(tuán)自己解決。“我們實(shí)行計(jì)件工資制，團(tuán)員干什么活拿什么標(biāo)準(zhǔn)的工資，指揮、聲部長、聲部首席、獨(dú)奏演員、演奏員，以及劇務(wù)、樂務(wù)、策劃管理人員因?yàn)楣ぷ鞯馁|(zhì)和量不同，工資標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，徹底打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得。”樂團(tuán)每周3次排練，全部在晚上進(jìn)行，不影響演奏員的本職工作，排練有交通補(bǔ)助，正式演出時還有演出補(bǔ)貼。
     與陜西民族樂團(tuán)相比，陜西室內(nèi)樂團(tuán)的人員要少一些，該團(tuán)的演奏員大致分為三類：一是簽約演員，每月底薪500元，兩個月后為1000元，演出另有演出費(fèi)；二是特邀演員，主要是從該省市文藝團(tuán)體退下來受聘到該團(tuán)的老藝術(shù)家，工資相對較高；三是流動演員，以民樂專業(yè)在校學(xué)生居多，每次排練都發(fā)給排練費(fèi)，演出還有補(bǔ)貼。團(tuán)長羅少亭說：“我們的團(tuán)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有獲得應(yīng)得的收入，他們中不少人是省上一流的指揮和演奏家，年薪應(yīng)該是5萬元甚至10萬元。等我們團(tuán)在市場上站穩(wěn)腳跟，有了自己的造血功能，這個目標(biāo)應(yīng)該可以達(dá)到。”
     羅少亭說：“團(tuán)里一年一簽約，每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，兩次考核不合格就要被解聘。”陜西民族樂團(tuán)則實(shí)行末位淘汰制，表現(xiàn)不好的人員就可能離團(tuán)。
 商業(yè)運(yùn)作意識強(qiáng)
     自主投資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，人員流動性強(qiáng)，民營樂團(tuán)在發(fā)展中有優(yōu)勢，更有困難。據(jù)了解，陜西民族樂團(tuán)和陜西室內(nèi)樂團(tuán)并不是該省最早成立的民營樂團(tuán)，在其之前，陜西長安龍族妙音女子古樂藝術(shù)團(tuán)、西安市紅葉民族樂團(tuán)等已在市場上闖出一條發(fā)展之路。
     陜西長安龍族妙音女子古樂藝術(shù)團(tuán)近年來的發(fā)展勢頭很猛，該團(tuán)以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的發(fā)掘、保護(hù)為己任，不僅定點(diǎn)在市內(nèi)演出，還遠(yuǎn)赴海外，把長安古樂的獨(dú)特魅力到處傳揚(yáng)。
     西安市紅葉民族樂團(tuán)由20多名癡迷民樂的中老年演奏員組成，隊(duì)伍精干。由于是民營性質(zhì)，機(jī)制相對靈活，除參加一些劇場演出外，他們廣泛開拓演出市場，會議助興、婚禮伴宴、開業(yè)慶典、社區(qū)演出都能看到他們的身影。該團(tuán)副團(tuán)長高振基認(rèn)為，民營樂團(tuán)要生存，要在市場中站穩(wěn)腳跟，一定要有商業(yè)運(yùn)作意識，廣泛聯(lián)系、靈活出擊。據(jù)了解，該團(tuán)的演出既有民樂合奏，也有二胡、葫蘆絲、巴烏等器樂獨(dú)奏，用高振基的話說就是“小、快、靈”式地占領(lǐng)市場。
     民營樂團(tuán)以嶄新面貌出現(xiàn)，為陜西民樂界吹來一陣清風(fēng)，同時也為文化體制改革起到良好的示范推動作用。對于未來的發(fā)展，羅少亭充滿信心，他認(rèn)為民營樂團(tuán)前期的投資必不可少，要讓它良性發(fā)展，關(guān)鍵要有自己的造血功能。“不辦則已，要辦就辦一個高起點(diǎn)、高水平的樂團(tuán)。下一步我們不僅要與陜西的民樂名家合作，還要在全國范圍邀請民樂高手擔(dān)當(dāng)藝術(shù)指導(dǎo)，哪里有市場就上哪里去。”他認(rèn)為，只要經(jīng)營得好，民營樂團(tuán)照樣能打響全國。
     但同時人們也看到，沒有任何資金來源，沒有固定的排練場地，管理相對松散，人員流動性強(qiáng)，這些都在一定程度上制約了民營樂團(tuán)的發(fā)展。王智興說：“隨著人們藝術(shù)素質(zhì)的提升，高規(guī)格的民樂演出肯定會有市場。民營樂團(tuán)在發(fā)展的同時，希望能得到政府更多的支持，讓我們多點(diǎn)演出機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)為樂迷們做點(diǎn)事。”
     陜西省文化廳副廳長劉寬忍認(rèn)為，“長安樂派”在國內(nèi)民樂界影響深遠(yuǎn)，民樂作品豐富，陜西民樂人才濟(jì)濟(jì)，而國有樂團(tuán)不可能完全吸納，迫使民樂演奏者尋求其他發(fā)展途徑，這些都為民營樂團(tuán)的發(fā)展提供了良好契機(jī)。