據中國樂器協會網報道，初伏剛至，赤日炎炎， 7月21～23日，中國樂器協會理事長王根田一行四人來到武漢市進行工作調研。   
  武漢位于我國中部，是國內重要的商業中心城市之一，同時也是我國電子樂器生產相對集中和傳統響銅樂器重要生產基地。這次武漢之行是協會近年來首次對中南地區樂器行業進行的綜合性調研，調研單位有武漢艾立卡電子有限公司、武漢致嘉鋼琴制造有限公司、武漢邢氏樂器有限公司和武漢銀可可琴行有限公司等四個單位。  
  7月21日一早，王根田一行剛下火車就直奔位于武漢東西湖區金銀潭開發區的武漢艾立卡電子有限公司，總經理張鑒堂、副總經理屠淑珍，羅菲菲等公司領導親切熱情接待王根田一行，整整半天時間，張鑒堂等公司領導詳細介紹了艾立卡電子有限公司的發展史、企業管理、國內外貿易、產品研發以及職工培訓管理等方面的情況。  
  張鑒堂說：“艾立卡公司成立于1995年12月，10萬元起家的民營企業，主導產品電吉他音箱、效果器及樂器支架，產品95%以上出口。2005年艾立卡公司征地15畝，新建廠房建筑面積16000平方米，公司員工300余人，2007年銷售收入800萬美元，據估計2008年可以達到1000萬美元。企業經過十多年發展實現了四個穩定、四個不欠、四個依靠、五個和諧。  
  四個穩定是投資人穩定、領導班子穩定、骨干隊伍穩定、主業穩定；四個不欠是不欠員工工資、不欠供應商貨款、不欠銀行貸款，不欠國家稅款；四個依靠是緊緊依靠黨支部、依靠工會、依靠團支部、依靠退伍轉業軍人；五個和諧是員工和諧、上下級和諧、勞資和諧、產業鏈上下游和諧，與社會（當地街道、政府）和諧。  
  企業精神和發展戰略是“與時俱進，百年老店”。  
  接著，副總經理屠淑珍，羅菲菲分別介紹了近年來公司技術創新和外貿出口經營情況。  
  隨后，王根田一行參觀了公司榮譽室、技術設計室（研究所）和生產流水線，親身感受到公司實行半軍事化管理下的員工精神狀態和整齊有序的生產車間。  
  中午，協會人員及公司領導與員工一起在食堂就餐，共同分享艾立卡公司官兵一致，上下一致的親情。  
  下午，中國樂器協會一行，驅車前往位于武漢經濟技術開發區民營科技工業園的武漢致嘉鋼琴制造有限公司，受到周致嘉董事長、周銳總經理等公司領導的熱情接待。在公司樣品陳列室，周致嘉向客人們介紹了致嘉鋼琴公司從1999年生產國內第一架數碼鋼琴開始至今公司發展的歷程。在場的公司技術人員向中國樂器協會一行現場介紹并演奏了各種教學用數碼鋼琴的功能和教學效果。周致嘉還向王根田等人詳細介紹了公司的發展理念和未來設想。  
  武漢是歷史上以生產各類響銅樂器而馳名中外，上個世紀八九十年代，以‘高洪太’作為產品商標的武漢鑼廠生產的漢鑼與蘇鑼、秦鑼、京鑼并稱國內四大名鑼，1983年武漢大抄鑼獲國家優質產品銀質獎，國際著名交響樂團所使用的“中國鑼”大部分都是武漢出口到世界各國的。近年來，由于響銅樂器屬于高噪音、高強度體力勞動的熱臟累行業，勞動力饋乏，行業瀕臨淘汰的危險境地，為了了解行業發展情況，7月22日，中國樂器協會一行來到位于武漢市東湖新技術開發區藏民龍島工業園的武漢邢氏樂器制造有限公司，這是一家民營樂器外貿出口企業，下屬的龍騰鑼镲廠專業生產鑼镲等響銅樂器。企業成立于2003年，占地45畝，擁有廠房建筑面積一萬平方米。公司董事長邢志福在他的辦公室熱情接待了中國樂器協會一行，并陪同參觀了響銅樂器整個生產過程。  
  公司董事長邢志福介紹說，“為了繼承和發展中國傳統響銅樂器制作工藝，邢氏公司于2003年收編了原有‘高洪太’的制作班底，投資800萬元，建成了國內最大的響銅樂器生產基地，生產各類響銅樂器，其中直徑1.95米的世界最大的抄鑼被美國博物館收藏。目前企業產品基本上全部出口，年銷售額在1000萬元人民幣左右（該公司外貿樂器出口總額達到300萬美元）。員工雖然在高強度、高溫的情況下生產，但由于我們為職工提供了較好的福利待遇和較佳的生產環境，使職工們都能夠安心生產，不斷提高產品質量和生產效率，企業走上良性循環的發展軌道，具有中華民族特色的響銅樂器制作技藝在我們手中得到了發揚光大，今后，我們還要不斷研究創新，把中國響銅樂器的傳統技藝與國外先進的軍吊镲制造技術結合起來，努力使中國響銅樂器成為世界一流的產品。”  
  7月23日，中國樂器協會一行來到位于武昌文化區的解放路和彭劉楊路，這里，大約集中有50余家樂器琴行，走在大街上，離不了幾步就會遇到一個琴行。  
  武漢銀可可琴行位于武漢文化商業鬧市區，擁有八家連鎖店，員工80余人，總營業面積大約有5000平方米，以經營施坦威、雅馬哈、珠江等國內外著名品牌鋼琴為主，另外還有民族樂器、西管樂器、電子琴、提琴等產品，經過十幾年的發展，武漢銀可可琴行已經成為武漢市以及湖北省最大的琴行，今年6月18日，琴行的注冊商標“銀可可”被武漢市工商局認定為“武漢市著名商標”稱號。  
  在何浩總經理的陪同下，中國樂器協會一行先后來到銀可可琴行的珠江雅馬哈鋼琴專賣店、施坦威鋼琴專賣店、解放路分店、銀可可琴行總店以及正在規劃建設當中的銀可可琴行八層商業大樓。  
  何浩向王根田等人介紹說，“武漢市地處中西部地區，經濟發展特別是文化事業發展相對落后于沿海東部地區，近年來，國務院關于中西部大開發以及大力推進中部地區經濟發展的政策，使武漢市各項事業逐漸進入快車道。從而帶動了音樂與文化教育事業的蓬勃發展，目前，武漢市在武漢音樂學院附近已經形成了數十家琴行的扎堆效應，有了一個較好的音樂市場氛圍。武漢市政府十分重視發展地區音樂教育活動，近日成立了武漢市音樂一條街商會，旨在進一步發展武漢地區音樂文化事業，我被推選為商會會長。為此，我正在努力打造一個參與度更加廣泛的群眾性音樂教育網絡，音樂要普及，樂器要發展，必須走入社區，要讓更多的人喜愛音樂，參與學習音樂的各項活動中來。”  
  王根田一行在武漢市調研期間，由艾立卡公司總經理張鑒堂牽頭組織，還召開了武漢地區樂器行業工作聯誼會，除調研單位企業領導參加以外，還邀請了武漢斯歐克樂器制造有限公司總經理程懇、武漢大風電器有限公司萬建忠、武漢豪樂特進出口有限公司副總經理李瑤等企業領導，通過聚會互相之間加強了溝通和了解，增進了友誼。  
  中國樂器協會通過三天時間第一次對武漢地區進行的綜合性調研，在武漢艾立卡電子公司的精心組織和周到安排下，走訪了工廠、琴行，參加了武漢地區樂器界的聚會，對武漢地區的樂器行業發展概況有了一個基本的了解。在本次調研結束后，王根田談了他的收獲和體會：  
  首先，武漢地區的樂器行業雖然在規模和效益上與東部沿海地區的廣東、浙江、江蘇、山東以及京津等地區的樂器生產企業有所差距，但是他們在企業管理、員工管理以及企業發展戰略上都很有特點，如：武漢艾立卡電子公司在總經理張鑒堂的領導下，將部隊的軍事化管理理念成功地移植到企業管理中，不僅使企業大大提高抗風險能力，同時培育了一支思想作風過硬，高度團結統一，具有實干精神的領導班子、管理團隊和員工隊伍，非常值得樂器行業各個企業學習借鑒。又如，邢氏樂器制造有限公司在邢志福董事長的帶領下，雖然起步較晚，但是他們將中華民族傳統的響銅樂器制造工藝與現代產業理念有機結合起來，較好保留了具有悠久歷史的中國非物質文化遺產，同時也創造了較好的經濟效益，大大提高了中國民族樂器在國際上的聲望，特別是他們對從事傳統工藝制造工人所實行的“以人為本”的人性化管理和采取的各種有利于調動員工積極性的多種措施，在行業中應該能起到較好的示范作用。再如，武漢銀可可琴行和武漢致嘉鋼琴制造有限公司能夠立足于樂器事業，放眼國內和世界的音樂教育大環境，有思路，有規劃，把自身的事業與國家和本地區的音樂教育事業結合在一起，反映出他們對社會的一種責任感和使命感。  
  第二，今年上半年樂器行業因受外部環境一系列不利因素的影響，經濟效益普遍下滑，生產銷售都面臨一定的困難，而協會調研的這些企業，雖然都受到不同程度的影響，但是反映并不明顯。特別是反映在企業領導的思想上能夠積極應對，是這些企業能夠立足本身，走企業創新發展之路，不斷地消化外界環境不利因素的影響，使企業能夠沉著渡過暫時的困難。武漢艾立卡電子公司張鑒堂總經理在匯報中說，現在外部環境不外乎是人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升，出口退稅減少四條原因，現在在我們公司內部所有的會議上從不提這四條眾所周知的理由，只從企業內部來挖掘潛力。武漢邢氏樂器制造有限公司邢志福說，國家政策有利于企業發展時，我們就大顯身手，大干，現在國家的外貿政策采取緊縮的時候，我們就適當謹慎一些，想方設法維持企業生存。這些都反映出企業的領導者面對外部環境的變化，能夠因勢利導，與時俱進的發展策略。  
  第三，這次到武漢地區進行調研收獲很大，過去協會對一些地區樂器行業的情況了解還很不夠，今后我們的工作還要加強，要加強對各地區樂器行業現狀的調研，加強與各地區樂器行業的信息溝通，加強對各地區樂器行業的宣傳力度，進一步推動各地區樂器行業的健康發展。