5月14日，中國樂器協(xié)會吉他專業(yè)委員會二屆二次會議在廣東省四會市召開。會議由吉他專業(yè)委員會會長、上海奮達(dá)樂器公司總經(jīng)理成民根主持。中國樂器協(xié)會秘書長曾澤民應(yīng)邀出席會議并講話。
參加本次會議的有四會華凱樂器公司總經(jīng)理黃志康、美國AXL樂器公司總裁Alan Liu、上海奮達(dá)樂器有限公司總經(jīng)理成民根、廣州紅棉吉他有限公司總經(jīng)理何志強(qiáng)、廣州吉聲琴業(yè)公司總經(jīng)理梁澤敏、河北金音樂器制造有限公司經(jīng)理周俊嶺、惠豐秋長全豐育樂用品廠總經(jīng)理蔡賴豐、銘仕樂器配件有限公司董事長宋國詩，江蘇大風(fēng)樂器公司董事長徐寶華，寧波北侖超拔配件廠廠長陳國定，廣州傳音公司董事長蘇常青，廣州新藝寶樂器有限公司銷售經(jīng)理趙志毅、深圳伏榮科技有限公司外貿(mào)經(jīng)理李衛(wèi)等吉他廠商。
會議日程緊湊，在上午舉行的全體會議上，首先由吉他專業(yè)委員會副會長、東道主華凱樂器公司總經(jīng)理黃志康致歡迎辭，并簡要介紹公司發(fā)展情況。隨后，中國樂器協(xié)會秘書長曾澤民講話，代表協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)感謝吉他專業(yè)委員會各企業(yè)對行業(yè)工作的支持，對吉他專業(yè)委員會近年來所作的工作給予充分肯定。吉他專業(yè)委員會作了大量富有成效的工作，特別是最近在AXL公司的倡導(dǎo)下，借助上海世博會的有利平臺，積極宣傳吉他行業(yè)的發(fā)展成就，擴(kuò)大了吉他行業(yè)乃至整個樂器行業(yè)的社會影響。
曾澤民向與會代表通報(bào)了協(xié)會、各分支機(jī)構(gòu)近期開展的工作。他建議，會議就如何在吉他產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的同時，下大力氣提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提高附加值；面對材料、成本及匯率變化的因素，加強(qiáng)國際交流與合作；如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際化市場；如何加強(qiáng)市場培育、開發(fā)等方面展開深入探討。
會上，美國AXL樂器公司總裁Alan Liu、惠豐秋長全豐育樂用品廠總經(jīng)理蔡賴豐、江蘇大風(fēng)樂器公司董事長徐寶華分別圍繞國際吉他行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、全豐公司管理經(jīng)驗(yàn)及提升產(chǎn)品品質(zhì)做了主題發(fā)言。
美國AXL樂器公司總裁Alan Liu結(jié)合在吉他行業(yè)27年的從業(yè)經(jīng)歷，向與會代表詳細(xì)介紹了國際吉他行業(yè)的整體發(fā)展情況。他認(rèn)為，吉他行業(yè)產(chǎn)值目前約為17億元人民幣，將來可能達(dá)到25億元左右，今后仍有很大潛力，中國吉他制造將有很大的發(fā)展和提升空間。
中國現(xiàn)有大小吉他生產(chǎn)廠家118個，其中產(chǎn)量最少的每月2000把，最大約2萬把，全年產(chǎn)量近2000萬把吉他。吉他產(chǎn)量已超過了市場需求，導(dǎo)致市場競爭加劇，如果遭遇人民幣升值，出口萎縮等外部因素，吉他生產(chǎn)商的利潤空間必然受到很大壓縮，大批工廠會在短時間內(nèi)關(guān)停。中國規(guī)?；募a(chǎn)不過十幾年，還相對“年輕”，屬朝陽產(chǎn)業(yè)，還是勞動密集型的資源消耗產(chǎn)業(yè)。所以吉他行業(yè)要具有危機(jī)意識，努力向高端吉他產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。美國馬丁公司，高級民謠吉他年產(chǎn)量9萬把，其中5萬把的單價在3000美元以上；美國泰勒公司年產(chǎn)6萬把，90%生產(chǎn)高級吉他，單價在2000至4000美元之間，僅此兩家公司生產(chǎn)的高檔吉他產(chǎn)量就超過10多萬把，再加上韓國，日本、西班牙等國生產(chǎn)的高檔電吉他，幾乎占據(jù)了世界絕大多數(shù)高檔吉他市場份額。
Alan Liu回顧了吉他行業(yè)發(fā)展情況，目前中國的中低檔吉他約占世界吉他產(chǎn)量的一大部分，中國已成為名副其實(shí)的吉他生產(chǎn)大國，而生產(chǎn)的高檔吉他在全球市場所占比重不到10%，中國正面臨著吉他生產(chǎn)從中低檔向高質(zhì)量邁進(jìn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要時期，吉他產(chǎn)品向更高檔次提升，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。
Alan Liu建議，提高吉他產(chǎn)品質(zhì)量，一要科學(xué)管理，靠科技創(chuàng)新，靠技術(shù)團(tuán)隊(duì)來提升品質(zhì)。第二是質(zhì)量提高。吉他行業(yè)不僅要著眼國際，更要注重內(nèi)銷。在成本可控、允許的范圍內(nèi)，把產(chǎn)品做好。他還提出具體的“4B”產(chǎn)業(yè)建議，第一是“最好的質(zhì)量” (Best Quality)，二是“最好的價格”(Best Price)，三是“最好的服務(wù)” (Best Service)，必須讓客戶放心、滿意，四是“最佳的交貨時間” (Best Delivery)，言必有信，訂單一定要及時交貨，做好成本控制，否則會讓客戶失去信心，對公司企業(yè)信用造成不良影響。
惠豐秋長全豐育樂用品廠總經(jīng)理蔡賴豐介紹了臺灣蔡氏家族三代經(jīng)營吉他的歷程，并從本企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，著重交流了強(qiáng)化企業(yè)“軟硬”實(shí)力的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，吉他行業(yè)在關(guān)注提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，一定要及時把握和判斷外部經(jīng)濟(jì)大形勢的發(fā)展變化。二十世紀(jì)七十年代末，日元的匯率從1美元280日元升值到120日元，吉他出口跌幅高達(dá)28%，直接壓縮了產(chǎn)品利潤，日元的急劇升值和突然的匯率變動對日本吉他產(chǎn)業(yè)造成極大影響。發(fā)達(dá)國家走過的歷史，為中國吉他生產(chǎn)提供了很好的借鑒和參考。當(dāng)前，原材料漲價，勞動力成本的上升，社會保障加強(qiáng)，工資成本大幅提高，出口進(jìn)一步下降，是市場非常嚴(yán)峻的“黑洞”。這些都對企業(yè)的利潤造成較大影響。我國吉他行業(yè)應(yīng)從歷史的角度去吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)中國吉他行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有序、健康發(fā)展。
從長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐看，企業(yè)的科學(xué)管理，要對管理要素投入比例做到科學(xué)的配比。以全豐公司為例，廠房設(shè)備要素投入占30%，品質(zhì)要求占30%，內(nèi)部管理占20%，教育訓(xùn)練和產(chǎn)品開發(fā)各占10%，由此看出70%都是軟實(shí)力，國內(nèi)在硬件方面與外國同行相比已經(jīng)毫不遜色，美國的Gibson, Fender雖然使用老、舊加工設(shè)備，但其在軟件方面實(shí)力非常強(qiáng)，好的設(shè)備并不能保證產(chǎn)品的一流。關(guān)鍵在于“軟實(shí)力”，即員工的素質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
此外，在行業(yè)里，還應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)成熟的國際吉他市場，逐漸形成良性的吉他部件報(bào)價做法，他結(jié)合日本吉他行業(yè)比較成熟的市場良性化、透明化經(jīng)驗(yàn)。建議對違反規(guī)則的市場不規(guī)范行為，發(fā)揮出行業(yè)監(jiān)督和市場監(jiān)督作用。
江蘇大風(fēng)樂器公司董事長徐寶華從吉他演奏的角度出發(fā)，提出了對吉他產(chǎn)品的看法。他認(rèn)為，演奏家和企業(yè)家要真正融合在一起，必須要加強(qiáng)吉他生產(chǎn)制造界和演奏界的聯(lián)系，讓吉他樂手對吉他產(chǎn)品做出鑒定，提出改進(jìn)要求。要在思想、內(nèi)容、藝術(shù)、表現(xiàn)力方面，把握好樂器的內(nèi)涵，才能在中國做好西樂器，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。
在下午舉行的分組討論中，各吉他廠商圍繞當(dāng)前吉他行業(yè)面臨的形勢進(jìn)行了熱烈的交流和討論。大家一致表示，提高行業(yè)整體發(fā)展水平是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。要超前考慮，不能滿足現(xiàn)狀，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，更上一層樓。
“信息先行”--加強(qiáng)國際吉他行業(yè)的信息工作
與會代表認(rèn)為，應(yīng)抓好國際吉他市場的信息收集工作，盡多盡快地傳遞國際吉他行業(yè)信息，各吉他廠商愿在信息提供方面積極配合分會和協(xié)會；應(yīng)注重國際吉他數(shù)據(jù)的收集，通過和Music Trades, Music Merchandise Review等雜志建立聯(lián)系，促進(jìn)信息共享，使《中國樂器》雜志在過去形成的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化吉他行業(yè)動態(tài)信息工作，充分利用好信息交流平臺對于全國吉他行業(yè)的發(fā)展是非常有意義的，只有大家都參與，大家都支持，才能為行業(yè)的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。做好馬丁、泰勒、吉普森和芬達(dá)等世界知名吉他公司的信息動態(tài)報(bào)道工作，增強(qiáng)吉他行業(yè)凝聚力，在向國際化道路邁進(jìn)的征途中團(tuán)結(jié)一致共同面對市場。
四會華凱樂器公司總經(jīng)理黃志康建議，行業(yè)分會的定位要有一個目標(biāo)，應(yīng)以信息為先導(dǎo)，圍繞中心任務(wù)去發(fā)展。目前國內(nèi)的吉他產(chǎn)品定位仍以低檔吉他為主，和日本、臺灣、韓國等國家和地區(qū)相比，在產(chǎn)品上的差距還是較為明顯。希望大家在信息共享、經(jīng)營管理方面多多交流。黃志康認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國家的吉他組織相比，中國的吉他分會尚顯“年輕”，還應(yīng)多借鑒國際同行組織和國內(nèi)其他行業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法。
“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”--做好應(yīng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備
在面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，與會代表們圍繞外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和提升“軟實(shí)力”方面做了發(fā)言。以大量具體、翔實(shí)的案例，認(rèn)真回顧、總結(jié)了發(fā)達(dá)國家吉他行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的轉(zhuǎn)型歷程，提出符合我國吉他行業(yè)發(fā)展的可行性建議。
代表們還對吉他行業(yè)發(fā)展提出許多有益的建議。有代表提出，如果吉他行業(yè)有一個市場購買的“CPI”指數(shù)參考值，會對吉他行業(yè)提供有益引導(dǎo)。像美國、日本，制造成本已經(jīng)非常穩(wěn)定，而我國處于市場發(fā)展上升期，制造成本在不斷變動，數(shù)據(jù)要客觀、科學(xué)，逐漸形成像韓國、日本吉他行業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)成本報(bào)價機(jī)制，引導(dǎo)吉他行業(yè)向科學(xué)、規(guī)范、有序的方向發(fā)展。
“科技創(chuàng)新”--提升吉他品質(zhì)，走高端產(chǎn)品發(fā)展道路
在分析總結(jié)歷史發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步采取有效措施，找到突破點(diǎn)，避免吉他產(chǎn)業(yè)走彎路，與會代表各抒己見，提出了獨(dú)特的見解。
廣州紅棉吉他公司總經(jīng)理何志強(qiáng)表示，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，必須增強(qiáng)后期發(fā)展的抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，從而帶動產(chǎn)品提檔次，經(jīng)營上層次。同行應(yīng)互相學(xué)習(xí)、幫助，提高行業(yè)整體發(fā)展水平。
“用好平臺”--進(jìn)一步辦好上海國際樂器展，促進(jìn)中外吉他行業(yè)產(chǎn)業(yè)銜接
代表們認(rèn)為，上海樂器展經(jīng)過近10年的發(fā)展，有望進(jìn)入世界第二，成就確實(shí)不易，按照目前的發(fā)展速度，上海國際樂器展覽會的規(guī)模到今年將超過NAMM展，這其中凝結(jié)著近10年來協(xié)會和各主辦單位為行業(yè)發(fā)展做的大量艱苦卓絕、富有成效的工作。吉他行業(yè)要充分利用這個有效平臺，做好和國際吉他行業(yè)的交流工作。
廣州吉聲琴業(yè)公司總經(jīng)理梁澤敏認(rèn)為，希望展會組委會能從更為宏觀的層面上予以支持。如優(yōu)先廣告位安排，刊載免費(fèi)信息，加大力度落實(shí)包括專利，標(biāo)識等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
整個樂器行業(yè)尚屬“朝陽產(chǎn)業(yè)”，還需要協(xié)會牽頭進(jìn)一步加大支持力度，在上海樂器展會上為中小樂器企業(yè)提供更多的創(chuàng)意服務(wù)；在場館選擇方面，打擊樂和吉他還較雜，摻雜著很多其他產(chǎn)品類別，希望今后在此方面努力細(xì)化。
“規(guī)避風(fēng)險”--注重吉他行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
吉他專業(yè)委員會要借鑒電鳴分會積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，吉他行業(yè)在闊步發(fā)展的道路上，應(yīng)及時研究帶有苗頭性、傾向性的問題，事先防范，化解矛盾，避免不必要的侵權(quán)行為。
“凝聚力量”--進(jìn)一步發(fā)揮吉他專業(yè)委員會的作用
中國樂器協(xié)會秘書長曾澤民在發(fā)言中表示，本次吉他專業(yè)委員會會議開得非常成功，確實(shí)起到了凝聚行業(yè)力量，在整合行業(yè)資源方面做了很好的工作。
協(xié)會今后將一如既往，繼續(xù)加強(qiáng)對吉他專業(yè)委員會的支持，爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，搭建雙贏互利的平臺，吸引更多的吉他公司入會，使吉他產(chǎn)業(yè)再上新臺階。各吉他廠商也應(yīng)認(rèn)清形勢，為吉他行業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望吉他專業(yè)委員會繼續(xù)研究行業(yè)發(fā)展策略，抓緊時間，抓住機(jī)遇，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。
針對企業(yè)與國際吉他品牌公司交流的愿望，曾澤民表示，今年舉辦的上海國際樂器展覽會期間，美國馬丁吉他公司領(lǐng)導(dǎo)擬參加NAMM大學(xué)論壇，協(xié)會將盡快與國際音樂制品協(xié)會（NAMM）聯(lián)系，積極聯(lián)系美國泰勒吉他公司、美國吉他協(xié)會等國外品牌公司和組織與吉他專業(yè)委員會進(jìn)行接觸或會談，加強(qiáng)中外吉他制造行業(yè)間的國際交往。
會議中間，全體與會代表參觀了四會華聲樂器公司的生產(chǎn)車間，對四會華聲樂器公司近年來取得的成就予以積極肯定，會議由成民根會長做總結(jié)，他對四會華凱樂器公司為吉他行業(yè)提供的周到的會務(wù)安排和熱情接待表示由衷的謝意。江蘇大豐樂器公司還特意向Alan Liu贈送了極具音樂文化特色的《樂舞六博圖》。會議在團(tuán)結(jié)、和諧而熱烈的氣氛中結(jié)束，會議確定下次吉他專業(yè)委員會在珠江鋼琴集團(tuán)的吉他公司召開。
參加本次會議的有四會華凱樂器公司總經(jīng)理黃志康、美國AXL樂器公司總裁Alan Liu、上海奮達(dá)樂器有限公司總經(jīng)理成民根、廣州紅棉吉他有限公司總經(jīng)理何志強(qiáng)、廣州吉聲琴業(yè)公司總經(jīng)理梁澤敏、河北金音樂器制造有限公司經(jīng)理周俊嶺、惠豐秋長全豐育樂用品廠總經(jīng)理蔡賴豐、銘仕樂器配件有限公司董事長宋國詩，江蘇大風(fēng)樂器公司董事長徐寶華，寧波北侖超拔配件廠廠長陳國定，廣州傳音公司董事長蘇常青，廣州新藝寶樂器有限公司銷售經(jīng)理趙志毅、深圳伏榮科技有限公司外貿(mào)經(jīng)理李衛(wèi)等吉他廠商。
會議日程緊湊，在上午舉行的全體會議上，首先由吉他專業(yè)委員會副會長、東道主華凱樂器公司總經(jīng)理黃志康致歡迎辭，并簡要介紹公司發(fā)展情況。隨后，中國樂器協(xié)會秘書長曾澤民講話，代表協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)感謝吉他專業(yè)委員會各企業(yè)對行業(yè)工作的支持，對吉他專業(yè)委員會近年來所作的工作給予充分肯定。吉他專業(yè)委員會作了大量富有成效的工作，特別是最近在AXL公司的倡導(dǎo)下，借助上海世博會的有利平臺，積極宣傳吉他行業(yè)的發(fā)展成就，擴(kuò)大了吉他行業(yè)乃至整個樂器行業(yè)的社會影響。
曾澤民向與會代表通報(bào)了協(xié)會、各分支機(jī)構(gòu)近期開展的工作。他建議，會議就如何在吉他產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的同時，下大力氣提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提高附加值；面對材料、成本及匯率變化的因素，加強(qiáng)國際交流與合作；如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際化市場；如何加強(qiáng)市場培育、開發(fā)等方面展開深入探討。
會上，美國AXL樂器公司總裁Alan Liu、惠豐秋長全豐育樂用品廠總經(jīng)理蔡賴豐、江蘇大風(fēng)樂器公司董事長徐寶華分別圍繞國際吉他行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、全豐公司管理經(jīng)驗(yàn)及提升產(chǎn)品品質(zhì)做了主題發(fā)言。
美國AXL樂器公司總裁Alan Liu結(jié)合在吉他行業(yè)27年的從業(yè)經(jīng)歷，向與會代表詳細(xì)介紹了國際吉他行業(yè)的整體發(fā)展情況。他認(rèn)為，吉他行業(yè)產(chǎn)值目前約為17億元人民幣，將來可能達(dá)到25億元左右，今后仍有很大潛力，中國吉他制造將有很大的發(fā)展和提升空間。
中國現(xiàn)有大小吉他生產(chǎn)廠家118個，其中產(chǎn)量最少的每月2000把，最大約2萬把，全年產(chǎn)量近2000萬把吉他。吉他產(chǎn)量已超過了市場需求，導(dǎo)致市場競爭加劇，如果遭遇人民幣升值，出口萎縮等外部因素，吉他生產(chǎn)商的利潤空間必然受到很大壓縮，大批工廠會在短時間內(nèi)關(guān)停。中國規(guī)?；募a(chǎn)不過十幾年，還相對“年輕”，屬朝陽產(chǎn)業(yè)，還是勞動密集型的資源消耗產(chǎn)業(yè)。所以吉他行業(yè)要具有危機(jī)意識，努力向高端吉他產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。美國馬丁公司，高級民謠吉他年產(chǎn)量9萬把，其中5萬把的單價在3000美元以上；美國泰勒公司年產(chǎn)6萬把，90%生產(chǎn)高級吉他，單價在2000至4000美元之間，僅此兩家公司生產(chǎn)的高檔吉他產(chǎn)量就超過10多萬把，再加上韓國，日本、西班牙等國生產(chǎn)的高檔電吉他，幾乎占據(jù)了世界絕大多數(shù)高檔吉他市場份額。
Alan Liu回顧了吉他行業(yè)發(fā)展情況，目前中國的中低檔吉他約占世界吉他產(chǎn)量的一大部分，中國已成為名副其實(shí)的吉他生產(chǎn)大國，而生產(chǎn)的高檔吉他在全球市場所占比重不到10%，中國正面臨著吉他生產(chǎn)從中低檔向高質(zhì)量邁進(jìn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要時期，吉他產(chǎn)品向更高檔次提升，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。
Alan Liu建議，提高吉他產(chǎn)品質(zhì)量，一要科學(xué)管理，靠科技創(chuàng)新，靠技術(shù)團(tuán)隊(duì)來提升品質(zhì)。第二是質(zhì)量提高。吉他行業(yè)不僅要著眼國際，更要注重內(nèi)銷。在成本可控、允許的范圍內(nèi)，把產(chǎn)品做好。他還提出具體的“4B”產(chǎn)業(yè)建議，第一是“最好的質(zhì)量” (Best Quality)，二是“最好的價格”(Best Price)，三是“最好的服務(wù)” (Best Service)，必須讓客戶放心、滿意，四是“最佳的交貨時間” (Best Delivery)，言必有信，訂單一定要及時交貨，做好成本控制，否則會讓客戶失去信心，對公司企業(yè)信用造成不良影響。
惠豐秋長全豐育樂用品廠總經(jīng)理蔡賴豐介紹了臺灣蔡氏家族三代經(jīng)營吉他的歷程，并從本企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，著重交流了強(qiáng)化企業(yè)“軟硬”實(shí)力的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，吉他行業(yè)在關(guān)注提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，一定要及時把握和判斷外部經(jīng)濟(jì)大形勢的發(fā)展變化。二十世紀(jì)七十年代末，日元的匯率從1美元280日元升值到120日元，吉他出口跌幅高達(dá)28%，直接壓縮了產(chǎn)品利潤，日元的急劇升值和突然的匯率變動對日本吉他產(chǎn)業(yè)造成極大影響。發(fā)達(dá)國家走過的歷史，為中國吉他生產(chǎn)提供了很好的借鑒和參考。當(dāng)前，原材料漲價，勞動力成本的上升，社會保障加強(qiáng)，工資成本大幅提高，出口進(jìn)一步下降，是市場非常嚴(yán)峻的“黑洞”。這些都對企業(yè)的利潤造成較大影響。我國吉他行業(yè)應(yīng)從歷史的角度去吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)中國吉他行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有序、健康發(fā)展。
從長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐看，企業(yè)的科學(xué)管理，要對管理要素投入比例做到科學(xué)的配比。以全豐公司為例，廠房設(shè)備要素投入占30%，品質(zhì)要求占30%，內(nèi)部管理占20%，教育訓(xùn)練和產(chǎn)品開發(fā)各占10%，由此看出70%都是軟實(shí)力，國內(nèi)在硬件方面與外國同行相比已經(jīng)毫不遜色，美國的Gibson, Fender雖然使用老、舊加工設(shè)備，但其在軟件方面實(shí)力非常強(qiáng)，好的設(shè)備并不能保證產(chǎn)品的一流。關(guān)鍵在于“軟實(shí)力”，即員工的素質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
此外，在行業(yè)里，還應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)成熟的國際吉他市場，逐漸形成良性的吉他部件報(bào)價做法，他結(jié)合日本吉他行業(yè)比較成熟的市場良性化、透明化經(jīng)驗(yàn)。建議對違反規(guī)則的市場不規(guī)范行為，發(fā)揮出行業(yè)監(jiān)督和市場監(jiān)督作用。
江蘇大風(fēng)樂器公司董事長徐寶華從吉他演奏的角度出發(fā)，提出了對吉他產(chǎn)品的看法。他認(rèn)為，演奏家和企業(yè)家要真正融合在一起，必須要加強(qiáng)吉他生產(chǎn)制造界和演奏界的聯(lián)系，讓吉他樂手對吉他產(chǎn)品做出鑒定，提出改進(jìn)要求。要在思想、內(nèi)容、藝術(shù)、表現(xiàn)力方面，把握好樂器的內(nèi)涵，才能在中國做好西樂器，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。
在下午舉行的分組討論中，各吉他廠商圍繞當(dāng)前吉他行業(yè)面臨的形勢進(jìn)行了熱烈的交流和討論。大家一致表示，提高行業(yè)整體發(fā)展水平是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。要超前考慮，不能滿足現(xiàn)狀，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，更上一層樓。
“信息先行”--加強(qiáng)國際吉他行業(yè)的信息工作
與會代表認(rèn)為，應(yīng)抓好國際吉他市場的信息收集工作，盡多盡快地傳遞國際吉他行業(yè)信息，各吉他廠商愿在信息提供方面積極配合分會和協(xié)會；應(yīng)注重國際吉他數(shù)據(jù)的收集，通過和Music Trades, Music Merchandise Review等雜志建立聯(lián)系，促進(jìn)信息共享，使《中國樂器》雜志在過去形成的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化吉他行業(yè)動態(tài)信息工作，充分利用好信息交流平臺對于全國吉他行業(yè)的發(fā)展是非常有意義的，只有大家都參與，大家都支持，才能為行業(yè)的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。做好馬丁、泰勒、吉普森和芬達(dá)等世界知名吉他公司的信息動態(tài)報(bào)道工作，增強(qiáng)吉他行業(yè)凝聚力，在向國際化道路邁進(jìn)的征途中團(tuán)結(jié)一致共同面對市場。
四會華凱樂器公司總經(jīng)理黃志康建議，行業(yè)分會的定位要有一個目標(biāo)，應(yīng)以信息為先導(dǎo)，圍繞中心任務(wù)去發(fā)展。目前國內(nèi)的吉他產(chǎn)品定位仍以低檔吉他為主，和日本、臺灣、韓國等國家和地區(qū)相比，在產(chǎn)品上的差距還是較為明顯。希望大家在信息共享、經(jīng)營管理方面多多交流。黃志康認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國家的吉他組織相比，中國的吉他分會尚顯“年輕”，還應(yīng)多借鑒國際同行組織和國內(nèi)其他行業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法。
“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”--做好應(yīng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備
在面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，與會代表們圍繞外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和提升“軟實(shí)力”方面做了發(fā)言。以大量具體、翔實(shí)的案例，認(rèn)真回顧、總結(jié)了發(fā)達(dá)國家吉他行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的轉(zhuǎn)型歷程，提出符合我國吉他行業(yè)發(fā)展的可行性建議。
代表們還對吉他行業(yè)發(fā)展提出許多有益的建議。有代表提出，如果吉他行業(yè)有一個市場購買的“CPI”指數(shù)參考值，會對吉他行業(yè)提供有益引導(dǎo)。像美國、日本，制造成本已經(jīng)非常穩(wěn)定，而我國處于市場發(fā)展上升期，制造成本在不斷變動，數(shù)據(jù)要客觀、科學(xué)，逐漸形成像韓國、日本吉他行業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)成本報(bào)價機(jī)制，引導(dǎo)吉他行業(yè)向科學(xué)、規(guī)范、有序的方向發(fā)展。
“科技創(chuàng)新”--提升吉他品質(zhì)，走高端產(chǎn)品發(fā)展道路
在分析總結(jié)歷史發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步采取有效措施，找到突破點(diǎn)，避免吉他產(chǎn)業(yè)走彎路，與會代表各抒己見，提出了獨(dú)特的見解。
廣州紅棉吉他公司總經(jīng)理何志強(qiáng)表示，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，必須增強(qiáng)后期發(fā)展的抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，從而帶動產(chǎn)品提檔次，經(jīng)營上層次。同行應(yīng)互相學(xué)習(xí)、幫助，提高行業(yè)整體發(fā)展水平。
“用好平臺”--進(jìn)一步辦好上海國際樂器展，促進(jìn)中外吉他行業(yè)產(chǎn)業(yè)銜接
代表們認(rèn)為，上海樂器展經(jīng)過近10年的發(fā)展，有望進(jìn)入世界第二，成就確實(shí)不易，按照目前的發(fā)展速度，上海國際樂器展覽會的規(guī)模到今年將超過NAMM展，這其中凝結(jié)著近10年來協(xié)會和各主辦單位為行業(yè)發(fā)展做的大量艱苦卓絕、富有成效的工作。吉他行業(yè)要充分利用這個有效平臺，做好和國際吉他行業(yè)的交流工作。
廣州吉聲琴業(yè)公司總經(jīng)理梁澤敏認(rèn)為，希望展會組委會能從更為宏觀的層面上予以支持。如優(yōu)先廣告位安排，刊載免費(fèi)信息，加大力度落實(shí)包括專利，標(biāo)識等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
整個樂器行業(yè)尚屬“朝陽產(chǎn)業(yè)”，還需要協(xié)會牽頭進(jìn)一步加大支持力度，在上海樂器展會上為中小樂器企業(yè)提供更多的創(chuàng)意服務(wù)；在場館選擇方面，打擊樂和吉他還較雜，摻雜著很多其他產(chǎn)品類別，希望今后在此方面努力細(xì)化。
“規(guī)避風(fēng)險”--注重吉他行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
吉他專業(yè)委員會要借鑒電鳴分會積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，吉他行業(yè)在闊步發(fā)展的道路上，應(yīng)及時研究帶有苗頭性、傾向性的問題，事先防范，化解矛盾，避免不必要的侵權(quán)行為。
“凝聚力量”--進(jìn)一步發(fā)揮吉他專業(yè)委員會的作用
中國樂器協(xié)會秘書長曾澤民在發(fā)言中表示，本次吉他專業(yè)委員會會議開得非常成功，確實(shí)起到了凝聚行業(yè)力量，在整合行業(yè)資源方面做了很好的工作。
協(xié)會今后將一如既往，繼續(xù)加強(qiáng)對吉他專業(yè)委員會的支持，爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，搭建雙贏互利的平臺，吸引更多的吉他公司入會，使吉他產(chǎn)業(yè)再上新臺階。各吉他廠商也應(yīng)認(rèn)清形勢，為吉他行業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望吉他專業(yè)委員會繼續(xù)研究行業(yè)發(fā)展策略，抓緊時間，抓住機(jī)遇，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。
針對企業(yè)與國際吉他品牌公司交流的愿望，曾澤民表示，今年舉辦的上海國際樂器展覽會期間，美國馬丁吉他公司領(lǐng)導(dǎo)擬參加NAMM大學(xué)論壇，協(xié)會將盡快與國際音樂制品協(xié)會（NAMM）聯(lián)系，積極聯(lián)系美國泰勒吉他公司、美國吉他協(xié)會等國外品牌公司和組織與吉他專業(yè)委員會進(jìn)行接觸或會談，加強(qiáng)中外吉他制造行業(yè)間的國際交往。
會議中間，全體與會代表參觀了四會華聲樂器公司的生產(chǎn)車間，對四會華聲樂器公司近年來取得的成就予以積極肯定，會議由成民根會長做總結(jié)，他對四會華凱樂器公司為吉他行業(yè)提供的周到的會務(wù)安排和熱情接待表示由衷的謝意。江蘇大豐樂器公司還特意向Alan Liu贈送了極具音樂文化特色的《樂舞六博圖》。會議在團(tuán)結(jié)、和諧而熱烈的氣氛中結(jié)束，會議確定下次吉他專業(yè)委員會在珠江鋼琴集團(tuán)的吉他公司召開。
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