4月22日，中國樂器協會理事長安志、秘書長曾澤民前往天津津寶樂器有限公司進行工作調研。調研期間，公司董事長劉明向中國樂器協會一行介紹了企業近年來的發展概況，總經理劉運斌陪同參觀了該公司的銅管樂器、木管樂器、打擊樂器生產線以及與西班牙合資生產廠、電鍍車間、技術研發中心、樣品室和正在建設中的新廠房。 
   天津津寶樂器有限公司從上世紀80年代開始起步，在90年代末改制后，企業規模迅速擴大，經營效益成倍增長，產品質量不斷提升。進入新世紀后，津寶樂器公司已經成為我國樂器行業最主要生產企業之一，中國打擊樂器和管樂器生產的龍頭企業，其管樂器和打擊樂器遠銷世界60多個國家和地區，覆蓋國內20多個省市。2008年企業榮獲全國五一勞動獎狀，津寶牌商標獲中國馳名商標。公司董事長劉明當選天津市政協常委，總經理劉運斌獲五一勞動獎章。天津津寶樂器有限公司在生產經營和社會貢獻方面取得一系列業績后，并沒有滿足已有成績，而是始終保持著一種“永無止境”工作精神和“末雨綢繆”的危機感。面對2009年新世紀以來最為困難的經濟形勢和2010年更為復雜的外部環境，天津津寶樂器公司加大力度進行技術改造，采取一系列創新舉措轉變經濟增長方式，用自我創新的成果去迎接未來市場更為嚴峻的挑戰。 
   參觀當中，劉運斌總經理一邊介紹各類產品的生產加工工藝過程，一邊匯報企業克服金融危機所開展的工作，他說，克服金融危機最好的辦法就是要創新，要想提高生產效率和產品質量，必須用先進的設備取代人工操作，這幾年我們在設備上進行大量投入，以自我研發制造設備為主，以購買設備為輔，不斷將原有陳舊的設備更新換代，逐步用機械代替人工，用數控設備代替傳統設備。劉運斌還說，經過不斷實踐，使我們認識到企業要想不斷發展，必須不斷學習，不僅向同行學習，而且要跨出行業向行業外企業學習，不僅學習其它行業的先進技術，更要學習其它行業的先進理念，通過消化吸收，變成自己的知識產權，然后為我所用，大膽進行創新，包括產品創新，設備創新，技術創新。正因為用創新指導一切工作，2009年我們克服了金融危機的影響，在員工數量減少的情況下，雖然外貿出口量下降，但收入增長15%，內貿收入同比增加32%，實現全公司經濟效益的穩定增長。 
   安志一行在參觀當中為津寶樂器在專用設備上的大量投入，并取得了十分明顯成效而表示贊嘆。高度贊揚并一致肯定津寶樂器公司這一作法。天津津寶樂器有限公司近年來在產品創新和技術創新方面走在了全行業前列，為我國樂器行業加快產品結構調整，盡快轉經濟增長方式提供了有益的經驗，值得全行業學習。