為調(diào)整營銷模式，拓展銷售渠道，不斷提高星海鋼琴的品牌效益和市場地位，根據(jù)“三精”戰(zhàn)略方針，經(jīng)星海鋼琴集團公司經(jīng)理辦公會議決議：對星海公司原商業(yè)分公司進行戰(zhàn)略整合，統(tǒng)一整合后組建“北京星海鋼琴商城有限公司”。
      新公司實行“六個統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一音樂培訓、統(tǒng)一售后服務）基礎(chǔ)上的店長負責制，業(yè)務流程和財務流程將實行網(wǎng)絡(luò)管理。原有三家商業(yè)分公司、八家門店重組改制并入星海鋼琴商城，成為直銷點。
      “北京星海鋼琴商城有限公司”新任總經(jīng)理：沈志剛；黨支部書記：高長安。新任副經(jīng)理兼業(yè)務部長：王德海；副經(jīng)理兼管理部長：袁大為。各分店店長分別是： 
      菜市口店：王炳建；王府井店：謝萬榮；交道口店：李軍；東華門店：孫琨；雙井店：姜聲波 ；夕照寺店：劉景利；寬街店、定福莊店：楊桂軍。
      “北京星海鋼琴商城有限公司”的組建可以充分發(fā)揮集團公司資源和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，并有計劃地擴大了北京市的市場覆蓋率，同時也加強了與代理商戰(zhàn)略伙伴的密切合作，更有利于把“星?！变撉偈袌鲎龃笞鰪姟?/div>

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