2007年上半年，公司采取有效措施，科學決策，取得了業(yè)績的快速增長，上半年國內(nèi)外銷售額同比增長35％，在靖江市開發(fā)區(qū)113家征地企業(yè)畝均產(chǎn)出納稅排名前6位。目前，公司的豎笛，口風琴，口琴，打擊樂器等所有生產(chǎn)線滿負荷運轉，國內(nèi)外客戶的訂單已排至十月份，生產(chǎn)銷售形勢喜人。
為了適應國內(nèi)外樂器市場形勢，滿足客戶需求，公司通過加快新產(chǎn)品的研發(fā)，加強質量管理，加大品牌建設力度，加速市場營銷布局等，綜合提高了公司的整體實力。
至2007年上半年，幾十種新產(chǎn)晶已陸續(xù)投放國內(nèi)外市場或開發(fā)之中：全木質高音、中啻、次中音木笛、全套兒童打擊樂器等新產(chǎn)品達十多種；10孔40音，12孔48音等各種型號外貿(mào)口琴及木質葫蘆絲、36鍵高音口風琴、25鍵低音口風琴等新產(chǎn)品正按計劃開發(fā)中。2007年，高檔木質豎笛已進入批量生產(chǎn)，創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、設計標準同時填補了國內(nèi)空白，木笛全部出口到德國、英國、美國、瑞士等國家，為公司創(chuàng)造了極好的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新工作始終貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，公司同時引進新工藝，通過對包裝設計，產(chǎn)品組合等的創(chuàng)新，不斷提高各系列產(chǎn)品的附加值，分別開發(fā)了商超專用型號、禮品包裝型號、表面處理藝術造型等新款新樣，滿足了國內(nèi)外客戶的個性需求，拓展了產(chǎn)品的縱深發(fā)展。
品質管理是公司的核心內(nèi)容，在任何情況下，這一原則不會改變。為了確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提高，2007年上半年，公司已累計投入近百萬元進行了所有豎笛模具及其它產(chǎn)品部分模具的全而更新，原有模具一律報廢，不再使用；公司在面臨大宗原材料價格上漲等不利因素影響的情況下，堅決不使用舊料，不使用劣質的替代附件，堅決不采取市場上有些同類產(chǎn)品用偷工減料的方式、以低價劣質的產(chǎn)品應付客戶的手段，確保“奇美”所有產(chǎn)品的高質量標準。同時，公司通過淘汰、調整、引進新設備等綜合方式，以高新裝備保證產(chǎn)品質量，目前電腦數(shù)字化等先進設備的使用量已在國內(nèi)同行業(yè)處于領先地位。
公司制定了系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，堅持“自有品牌為主，OEM貼牌為輔”的戰(zhàn)略決策。“奇美”牌豎笛、口風琴、口琴、管風琴2003－2007年連續(xù)三屆榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號；“奇美”商標2001-2007年連續(xù)二屆被認定為“江蘇省著名商標”；順利通過了ISO9001年度復審；已獲得國家專利局外觀和新型實用及發(fā)明專利50多件，注冊商標總件數(shù)達到50多件，英文“QI MEI”商標已在世界40多個國家和地區(qū)注冊成功。同時，高度重視對網(wǎng)絡、雜志等媒體的信息營銷手段，在公司門戶網(wǎng)站、阿里巴巴、百度搜索競價排名、各類中小學教育類雜志上多層次、有選擇、有主題地進行綜合推廣，形成了立體式，全方位的無間隙覆蓋，推動了品牌戰(zhàn)略的進一步發(fā)展。
公司進一步優(yōu)化了市場布局，通過引進營銷人才，營銷隊伍得以壯大和充實，以靈活多變，有針對性的營銷政策，做精，做全，做火終端，不讓市場有空白。目前，奇美牌豎笛、口風琴、木笛保證了中國內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)市場80％以上的市場占有率，口琴也躍進國內(nèi)品牌市場份額前列，并在保持年遞增5％－10％的目標的同時，加大外貿(mào)口琴市場開發(fā)和營銷力度，用一年左右時間將外貿(mào)口琴生產(chǎn)總量達到約80萬支/年。
目前主要面臨的矛盾：公司目前的生產(chǎn)場地緊張，廠房、生產(chǎn)線全負荷運轉，生產(chǎn)任務的壓力較大，新征地、新廠區(qū)建設規(guī)劃已納入公司的議事日程。得益于總體戰(zhàn)略的正確制訂和細致實施，公司沒有感覺到課堂樂器市場的低迷狀況，2007年下半年，我們將繼續(xù)努力，保證各項生產(chǎn)銷售指標達到2006年同期35％－40％的增幅，利用規(guī)模優(yōu)勢，綜合實力，承接大訂單。
未來我們?nèi)詫⒁徊絺€腳印，排除一切干擾，做好本公司各項工作，堅持以人為本，虛心學習國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，加大技改投入，嚴抓質量．不斷提升及創(chuàng)新管理，加大品牌推廣力度，加強知識產(chǎn)權保護，制訂好整體戰(zhàn)略和各項工作規(guī)劃，爭創(chuàng)“中國馳名商標”，組建奇美集團。
為了適應國內(nèi)外樂器市場形勢，滿足客戶需求，公司通過加快新產(chǎn)品的研發(fā)，加強質量管理，加大品牌建設力度，加速市場營銷布局等，綜合提高了公司的整體實力。
至2007年上半年，幾十種新產(chǎn)晶已陸續(xù)投放國內(nèi)外市場或開發(fā)之中：全木質高音、中啻、次中音木笛、全套兒童打擊樂器等新產(chǎn)品達十多種；10孔40音，12孔48音等各種型號外貿(mào)口琴及木質葫蘆絲、36鍵高音口風琴、25鍵低音口風琴等新產(chǎn)品正按計劃開發(fā)中。2007年，高檔木質豎笛已進入批量生產(chǎn)，創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、設計標準同時填補了國內(nèi)空白，木笛全部出口到德國、英國、美國、瑞士等國家，為公司創(chuàng)造了極好的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新工作始終貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，公司同時引進新工藝，通過對包裝設計，產(chǎn)品組合等的創(chuàng)新，不斷提高各系列產(chǎn)品的附加值，分別開發(fā)了商超專用型號、禮品包裝型號、表面處理藝術造型等新款新樣，滿足了國內(nèi)外客戶的個性需求，拓展了產(chǎn)品的縱深發(fā)展。
品質管理是公司的核心內(nèi)容，在任何情況下，這一原則不會改變。為了確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提高，2007年上半年，公司已累計投入近百萬元進行了所有豎笛模具及其它產(chǎn)品部分模具的全而更新，原有模具一律報廢，不再使用；公司在面臨大宗原材料價格上漲等不利因素影響的情況下，堅決不使用舊料，不使用劣質的替代附件，堅決不采取市場上有些同類產(chǎn)品用偷工減料的方式、以低價劣質的產(chǎn)品應付客戶的手段，確保“奇美”所有產(chǎn)品的高質量標準。同時，公司通過淘汰、調整、引進新設備等綜合方式，以高新裝備保證產(chǎn)品質量，目前電腦數(shù)字化等先進設備的使用量已在國內(nèi)同行業(yè)處于領先地位。
公司制定了系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，堅持“自有品牌為主，OEM貼牌為輔”的戰(zhàn)略決策。“奇美”牌豎笛、口風琴、口琴、管風琴2003－2007年連續(xù)三屆榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號；“奇美”商標2001-2007年連續(xù)二屆被認定為“江蘇省著名商標”；順利通過了ISO9001年度復審；已獲得國家專利局外觀和新型實用及發(fā)明專利50多件，注冊商標總件數(shù)達到50多件，英文“QI MEI”商標已在世界40多個國家和地區(qū)注冊成功。同時，高度重視對網(wǎng)絡、雜志等媒體的信息營銷手段，在公司門戶網(wǎng)站、阿里巴巴、百度搜索競價排名、各類中小學教育類雜志上多層次、有選擇、有主題地進行綜合推廣，形成了立體式，全方位的無間隙覆蓋，推動了品牌戰(zhàn)略的進一步發(fā)展。
公司進一步優(yōu)化了市場布局，通過引進營銷人才，營銷隊伍得以壯大和充實，以靈活多變，有針對性的營銷政策，做精，做全，做火終端，不讓市場有空白。目前，奇美牌豎笛、口風琴、木笛保證了中國內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)市場80％以上的市場占有率，口琴也躍進國內(nèi)品牌市場份額前列，并在保持年遞增5％－10％的目標的同時，加大外貿(mào)口琴市場開發(fā)和營銷力度，用一年左右時間將外貿(mào)口琴生產(chǎn)總量達到約80萬支/年。
目前主要面臨的矛盾：公司目前的生產(chǎn)場地緊張，廠房、生產(chǎn)線全負荷運轉，生產(chǎn)任務的壓力較大，新征地、新廠區(qū)建設規(guī)劃已納入公司的議事日程。得益于總體戰(zhàn)略的正確制訂和細致實施，公司沒有感覺到課堂樂器市場的低迷狀況，2007年下半年，我們將繼續(xù)努力，保證各項生產(chǎn)銷售指標達到2006年同期35％－40％的增幅，利用規(guī)模優(yōu)勢，綜合實力，承接大訂單。
未來我們?nèi)詫⒁徊絺€腳印，排除一切干擾，做好本公司各項工作，堅持以人為本，虛心學習國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，加大技改投入，嚴抓質量．不斷提升及創(chuàng)新管理，加大品牌推廣力度，加強知識產(chǎn)權保護，制訂好整體戰(zhàn)略和各項工作規(guī)劃，爭創(chuàng)“中國馳名商標”，組建奇美集團。
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