7月30日，北京星海鋼琴集團(tuán)公司2008年上半年工作會(huì)議在星海工業(yè)園召開。“星海”各分、子公司、星海商城，各分廠以及集團(tuán)公司各部室中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部近百人出席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記曾澤民主持，趙惠臣總經(jīng)理作上半年工作總結(jié)。外殼廠廠長(zhǎng)王海、卡瓦依廠副廠長(zhǎng)單宏杰、營銷部部長(zhǎng)鄭丞緒分別匯報(bào)了本部門在上半年工作中的績(jī)效及工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 
   趙惠臣總經(jīng)理就下半午主要工作提出具體要求。 
  （一）以市場(chǎng)為關(guān)注點(diǎn)。進(jìn)一步關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注毛利額，在產(chǎn)品上要進(jìn)―步加大三角琴銷售力度；加快萬元以上鋼琴的銷售比例，包括西管樂器1500元一支以上產(chǎn)品的比例；加快卡瓦依鋼琴發(fā)展，年內(nèi)要使卡瓦依的生產(chǎn)和銷售突破萬架。如果我們的年產(chǎn)突破了萬臺(tái)，就占據(jù)了非常有利的地位；加快淘汰低毛利率產(chǎn)品；在擴(kuò)充市場(chǎng)中做好營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建工作，一要擴(kuò)充星海鋼琴商城，直銷店和加盟店的總量一定要超過在北京最強(qiáng)的商戶；加強(qiáng)重點(diǎn)城市的市場(chǎng)建設(shè)。今年，南方城市的銷售增長(zhǎng)了一倍，凈增3500架琴，下半年還要繼續(xù)擴(kuò)充，同時(shí)鞏固三北地區(qū)的市場(chǎng)。要進(jìn)一步研究、推行高檔琴的運(yùn)作、營銷模式。 
   （二）進(jìn)一步加快“五新”的步伐。上半年，新產(chǎn)品占總銷量的25％，但萬元單價(jià)鋼琴產(chǎn)品的比例還不夠高；要加快新產(chǎn)品開發(fā)力度、電鋼琴開發(fā)速度。要盡快占領(lǐng)制高點(diǎn)；在技術(shù)工藝和質(zhì)量上擊弦機(jī)的技術(shù)要突破：外殼廠的機(jī)械手噴涂、自動(dòng)打弦車的應(yīng)用；三角琴廠的“五軸聯(lián)動(dòng)”加工工藝的應(yīng)用：要盡快解決掛線脫鉤問題等重點(diǎn)技術(shù)和質(zhì)量項(xiàng)目。 
   （三）加大工資改革和人員調(diào)整的力度。要盡快把結(jié)構(gòu)性工資改成崗位性工資，提高固定工資的比重，使工資合理，水平上升。管理部室要進(jìn)一步理順，解決各部門的人員結(jié)構(gòu)和用人機(jī)制，減員增效。加大培訓(xùn)力度，建設(shè)技術(shù)型人才隊(duì)伍。當(dāng)前兩個(gè)技術(shù)比賽是非常好的機(jī)遇，鼓勵(lì)技術(shù)干部、管理干部和領(lǐng)導(dǎo)干部參加比賽，領(lǐng)導(dǎo)干部參加比賽是企業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。當(dāng)前，還有首席專家的聘任工作，首席專家業(yè)績(jī)一定是同行業(yè)中認(rèn)可的、業(yè)績(jī)應(yīng)具有創(chuàng)造力、具有唯一性。 
   （四）技術(shù)工藝調(diào)整工作的重點(diǎn)。工藝調(diào)整要服從節(jié)約能源，樹立節(jié)能意識(shí)；要用新技術(shù)降低能源消耗，外殼采用UV漆應(yīng)用；在技術(shù)工藝和節(jié)能減排管理方面進(jìn)行必要調(diào)整。 
   （五）認(rèn)真研究財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先對(duì)閑置資產(chǎn)壓縮；清倉查庫，變現(xiàn)積壓庫存，死物變活錢，該承擔(dān)的要承擔(dān)，該核銷的要核銷；進(jìn)一步削減非生產(chǎn)性的開支；進(jìn)一步清理應(yīng)收賬款。 
   （六）高度關(guān)注生產(chǎn)安全、防火安全和交通安全