戴巧茹是南京摩德利鋼琴有限公司董事長。但她和“白手起家”的創業者不同，她是由瀕臨倒閉的第三木器廠改制當上負責人的。幾乎從零開始，短短6年時間，摩德利中高檔鋼琴年產達5000臺，30%銷往歐美市場。年產萬臺鋼琴的雨花開發區新廠區即將投入生產。“摩德利”獲得江蘇省著名商標稱號，企業被中國樂器行業協會評為“強勢企業”。

　　戴巧茹接手了一個廠，但她的責任比零起點創業者更重：100多人要吃飯，要過上好日子!而當時的工廠，人心散，隊伍散，廠區雜草比人高。無事干的工人上班打牌、喝酒。戴巧茹是政工干部出身，很會做人的工作。她認為首先抓的不是紀律，而是訂單，先要讓工人有事做、有工資拿，廠長的話才有人聽。鋼琴是高智慧產業，戴巧茹高薪聘請名師;鋼絲、鋼槌、擊弦機等都是從德國進口的優質貨;對生產工人，獎優罰劣。戴巧茹在廠區豎了個牌，凡是受罰的亮黃牌，自己不例外，有過失同樣亮黃牌。在管理上，因為企業有職工股，戴巧茹認為，企業是大家的，董事長只是持大股而已。公司設立職代會、監事會、工會，大事層層有監督，讓職工表達意見。戴巧茹善待職工。老職工余師傅前幾年在工廠效益不好時，被同行廠高薪挖走，后來形勢變化，余師傅想回來，戴巧茹爽快答應。有名外地打工女青年要出嫁，戴巧茹為她熱熱鬧鬧操辦婚事。大喜日子，新娘把公司當娘家，在“娘家人”操辦齊全后，新郎從公司接走新娘。

　　6年拼搏，摩德利鋼琴走在國內同行前列。為不斷創新，戴巧茹廣泛與國外鋼琴著名廠商交流，請他們來公司參觀指導，珍惜他們每一個好的建議。她每年參加了德國、美國和上海三個鋼琴展會。南京摩德利、舒曼鋼琴有50多個型號，在國內廠家中是最多的。面對成就，戴巧茹的心得是:要讓職工把企業當作自己的家，誰不希望家興旺呢!